广汽集团在宣告发动“番禺举动”半年后，其内部改造已初见成效，相关安排架构和调整办法逐渐到位。在2025年上海车展期间，广汽集团董事长兼总经理冯兴亚透露了改造的三大中心方针：集团由战略管控向运营管控转型、自主品牌一体化运营以及全面再造产品研讨开发流程，其间引进IPD（集成产品研讨开发）流程尤为要害。他还提及，后续将深化分配系统与干部人事系统的改造。
据广汽集团一手音讯，其“大研制系统”的重构作业已完结，IPD流程改造正稳步施行。此次调整中，广汽研讨院被细分为造型设计院、整车开发研讨院、渠道技能研讨院，与产品本部一起构成全新的研制架构。各研讨院分别由原副院长张帆、孙大兴、梁伟强担任领导。
“番禺举动”自2024年11月2日真实开端发动以来，广汽集团不只将总部迁至番禺轿车城，更在随后的广州车展上清晰了未来三年的改造蓝图。冯兴亚就任董事长后，广汽在自主品牌研产销一体化、产品打造及人才机制立异方面施行了多项改造。
在自主品牌研产销一体化运营方面，广汽重构大研制系统并引进IPD流程，旨在经过“商场+技能”双轮驱动，推进爆款产品的开发由偶尔变为必定。这一改造使得产品研制周期缩短至18-21个月，研制本钱下降超10%。收购方面，广汽经过全面敞开供应链、数字化系统运作等办法，完成了收购本钱的明显下降，事务与决议方案功率提高约50%。
广汽集团表明，其大研制系统相较于以往有四大明显改变：强化了需求办理、产品规划等流程；组建了跨范畴的高效协作团队；将产品研讨开发视为出资行为，保证资源聚集于高价值范畴；经过流程化和结构化办法，提高安排能力。
在产品打造上，广汽发动了包含再造产品开发系统、施行饱和式产品投进、树立爆款产品打造系统、发力海外商场在内的五项办法。未来三年，广汽方案推出22款全新车型，掩盖一切干流新能源动力方式，旨在经过差异化定位满意商场需求。
人才机制立异方面，广汽集团以“选、育、管、用”全链条机制改造为中心，打造年青化、商场化、专业化的人才队伍。推广中层以上领导干部竞聘上岗机制，要点选拔年青主干，为“番禺举动”供给人才保证。
广汽集团的改造不仅仅个案，更是轿车职业整合与协同趋势的缩影。随商场环境的改变，轿车职业正面临赢利下滑、价格战加重等应战，迫使企业从头审视资源配置与安排功率。在此布景下，整合内部资源、提高协同功率成为很多车企的一起挑选。
吉祥、长安轿车、奔驰等企业纷繁推出整合与协同战略，经过品牌整合、流程再造等办法降本增效。轿车零部件职业相同呈现出整合趋势，多家企业分拆或重组事务部分，聚集中心事务。
广汽集团引进IPD流程，与江淮轿车、岚图、上汽集团等企业不约而同，均旨在经过优化安排办理方式提高效能。抱负轿车则更早地遵循IPD流程，全面学习矩阵式安排形式，打破部分壁垒。
虽然IPD形式并非，但其在降本增效、标准化方面的优势使其成为车企的一起挑选。在整合与协同的大趋势下，企业树立新架构、新流程仅仅第一步，真实的应战在于安排能力、流程功率和协同机制的深层对立。
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