深圳市盛弘电气股份有限公司2024年度内部控制自我评价报告
深圳市盛弘电气股份有限公司
深圳市盛弘电气股份有限公司(以下简称“盛弘股份”、“本公司”或
“公司”)为了适应公司发展需要，逐步加强和规范企业内部控制，提高公司
管理水平和风险防范能力，促进公司规范化运作和健康可持续发展，保护投资者
合法权益，根据《企业内部控制基本规范》其配套指引的相关规定以及《深圳证
券交易所上市公司自律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作》等法律法
规和规章制度的要求，我们对公司2024年12月31日（内部控制评价报告基准日）
按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其
有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。公司监事会对董事
会建立和实施内部控制做监督。管理层组织领导企业内部控制的日常运行。公
司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假
记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个
公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及
相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展的策略。由于内部控
制存在的固有局限性，故仅能为实现以上描述的目标提供较为合理保证。此外，由于情况的
变化可能会引起内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据
企业内部控制评价工作严格按照《企业内部控制基本规范》、《企业内部控
制评价指引》和公司内部控制评价办法的规定组织开展内部控制评价工作。在评
价过程中采用了个别访谈、调查问卷、抽样和比较分析等方式，广泛收集公司内
部控制设计和运行是否有效的证据，如实填写评价工作底稿，分析、识别和认定
内部控制缺陷。评价工作底稿详细记录评价的内容，包括评价要素、主要风险点、
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公司内部控制制度基本涵盖了公司所有营运环节，包括但不限于：公司治理、
组织架构、发展的策略、社会责任、企业文化、人力资源、销售业务、采购业务、
存货仓储、关联交易、对外担保、财务报告、产品研制、信息系统、内部审计等
方面；着重关注销售业务、采购业务、产品研制、关联交易、对外担保等高风险
上述纳入评价范围的单位、业务和事项以及高风险领域涵盖了公司经营管理
公司内部控制评价遵循全面性、重要性和独立性原则，确保本次评价工作独
的主要工作包括建设项目启动、流程梳理、内控自查以及内控缺陷整改；内控自
公司依据企业内部控制规范体系开展内部控制评价工作，对公司的内部控制
体系进行持续的改进及优化，以适应一直在变化的外部环境及内部管理的要求。公
司董事会根据公司内部控制规范体系对重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的认定要
求，结合公司规模、行业特征、风险偏好和风险承受度等因素，区分财务报告内
部控制和非财务报告内部控制，采用定量和定性相结合的方法研究确定了适用于
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公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：
（1）重大缺陷：董事、监事、和高级管理人员舞弊；内部控制环境失效；对
已签发公告的财务报告进行错报更正；注册会计师发现的但未被内部控制识别的
当期财务报告中的重大错报；审计委员会以及内部审计部门对财务报告内部控制
监督无效；会计差错金额直接影响盈亏性质；监管部门责令公司对以前年度财务
（2）重要缺陷：未依照公认会计准则选择和应用会计政策；未建立反舞弊程
序和控制措施；对于非常规或特殊交易的账务处理没有建立相应的控制机制或没
有实施且没有相应的补偿性控制；对于期末财务报告过程的控制存在一项或多项
（3）一般缺陷：除重大缺陷、重要缺陷外的其他不会对公司产生重大、重要
公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：
（1）重大缺陷：涉及资产、负债的会计差错金额大于或等于资产总额5%，且
绝对金额超过500万元；涉及净资产的会计差错金额大于或等于净资产总额5%，
且绝对金额超过500万元；涉及收入的会计差错金额大于或等于收入总额5%，且
绝对金额超过500万元；涉及利润的会计差错金额大于或等于净利润5%，且绝对
（2）重要缺陷：涉及资产、负债的会计差错金额占资产总额小于5%，但大于
或等于2%，且绝对金额超过200万元；涉及净资产的会计差错金额占净资产总额
小于5%，但大于或等于2%，且绝对金额超过200万元；涉及收入的会计差错金额
占收入总额小于5%，但大于或等于2%，且绝对金额超过200万元；涉及利润的会
计差错金额占净利润小于5%，但大于或等于2%，且绝对金额超过200万元。
（3）一般缺陷：不构成重大缺陷和重要缺陷定量标准之外的其他缺陷。以上
（1）重大缺陷：决策程序导致重大失误；重要业务缺乏制度控制或系统性失
效，且缺乏有效的补偿机制；中高级管理人员和高级技术人员流失严重；内部控
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（2）重要缺陷：决策程序导致一般失误；重要业务控制制度存在缺陷；关键
岗位业务人员流失严重；内部控制重要缺陷未及时有效整改；别的可能对公司产
（3）一般缺陷：决策程序效率不高；一般业务制度控制存在缺陷；一般岗位
（1）重大缺陷：可能会引起直接损失金额大于或等于净资产的5%。
（2）重要缺陷：可能会引起直接损失金额小于净资产的5%但大于或等于净资产
（3）一般缺陷：可能会引起直接损失金额小于净资产的2%时，则认定为一般缺
以上定量标准中所指的财务指标值均为公司最近一期经审计的合并报表数
报告期内，公司严格按照《公司法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规
则》等有关法律和法规的规定以及《关联交易管理办法》的要求，履行关联交易审
批程序和信息公开披露义务，关联交易定价公允，审议程序合规，不存在损害公司股
公司根据中国证监会关于加强募集资金管理的有关法律法规，制定了《募集资金
管理制度》，公司对募集资金采取专户存储、专款专用的原则，明确了募集资金
的管理、使用、审批程序、监督和责任追究等内容。2024年度公司广泛征集资金的使
为规范公司的信息公开披露工作，维护公司和投资者的合法权益，公司制定了相
关信息公开披露制度，明确了公司的信息公开披露工作应严格遵守公平、公正、公开的原
则，真实、准确、完整等标准。报告期内，公司严格按照上述相关规定，所有披
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露的定期报告和各类临时公告均已履行了严格的审议程序，并在规定时限内发布
公司按照《公司法》、《证券法》和《深圳证券交易所上市公司自律监管指
引第2号——创业板上市公司规范运作》等文件制度的要求，设立了股东大会、
董事会、监事会及其他支持部门。股东大会是公司的最高权力机构；董事会是公
司的决策机构，对公司股东大会负责，董事会下设审计委员会，负责内部控制审
计及其他相关事宜；监事会是公司的监督机构，对公司股东大会负责。公司建立
了以《公司章程》为基础、逐步建立健全了《股东大会议事规则》、《董事会议
事规则》、《监事会议事规则》、《独立董事工作制度》、《总经理工作细则》、
《董事会秘书工作制度》、《对外担保管理制度》、《对外投资管理办法》、《关
联交易管理办法》、《募集资金管理制度》、《信息披露制度》、《投资者关系
管理制度》等为主要架构的规章制度，制定重大事项决策机制，对公司的权利机
构、决策机构和监督机构进行了明确规范，各方独立运行、相互制约、权责分明，
公司根据所处行业的业务特点，建立了与规模及发展的策略相匹配的组织结构，
目前公司经营机构设置总经理一名，全面主持公司的经营工作，副总经理四名，
向总经理负责。各职能部门建立了职权清晰的分工与报告机制，形成了互相牵制、
相互制约和监督的运作流程，建立了规范运作的内部控制环境。2024年度，为了
公司设置的内部机构有：财务部、销售部、采购部、品质部、市场部、证券
事务部、研发部、产品部、计划部、生产部、内部审计部等。通过合理划分各部
门职责及岗位工作职责，并贯彻不相容职务相分离的原则，使各部门之间形成分工明
确、相互配合、相互制衡的机制，确保了公司生产经营活动的有序健康运行,保
公司董事会下设审计委员会，根据《审计委员会议事细则》等规定，负责公
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司内、外部审计的沟通、监督和核查工作。审计委员会由3名董事组成，包括2名
独立董事，其中有1名独立董事为会计专业技术人员。审计委员会下设内审部，内设
审计经理1人，具备独立开展审计工作的专业能力。内审部结合内部审计监督，
对内部控制的有效性做监督检查。内审部对监督检查中发现的内部控制缺陷，
按照企业内部审计工作程序进行报告；对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，
公司董事会下设战略委员会，负责公司战略发展管理工作，对公司长期发展
战略、重大投资决策等进行研究并提出建议。报告期内，战略委员会共召开1次
公司十分重视企业文化的建设和投入，培育积极向上的价值观和社会责任感，
倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作情神，建立“以客户为中心，以
奋斗者为本，审势、明理、聚人、成事”的核心价值观，人力资源部通过培训、
开展各类企业文化活动等方式，使公司的企业文化深入人心，为公司的长远发展，
强化核心竞争力奠定了思想基础。通过组织员工开展春节晚会、烧烤大会、外出
公司成立之初，我们便将“提升能源效率，成就能源自由”作为公司经营
发展的使命。17年来，我们始终专注于电力电子技术在工业配套电源与新能源
公司制定了有利于企业可持续发展的人力资源政策，包括员工的聘用、培训、
辞退与辞职，员工的薪酬、考核、晋升与奖惩；关键岗位员工的强制休假制度和
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定期岗位轮换制度；掌握重要商业机密的员工的保密协议的限制性规定等。公司
积极推动绩效考核制度，公司战略目标自上而下、层层分解，以绩效目标形式体
现，保证公司战略目标的实现；公司为员工创造良好的竞争氛围，为员工提供科
同时，公司很看重员工素质，将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和
聘用员工的重要标准。公司还结合实际工作的需要，对公司基层员工、中层干部
公司已制定了包括《应收账款管理制度》、《合同审批制度》等与销售管理、
投标事项管理、销售合同评审流程管理、售后服务管理等一系列管理活动有关的
销售与收款管理制度，对涉及销售与收款的所有的环节如销售预测、产品营销售卖价格
的确定、订单处理、顾客信用的审查、销售合同的签订、销售合同的管理、发货、
货款结算及回笼、退货及代理费、售后服务、应收账款的处理程序以及坏帐处理
等做出了明确规定；公司所建立的针对销售与收款方面的管理规定和流程控制确
保了公司可以有明显效果地地开拓市场，并以合理的价格和费用推销企业产品与提供服务，
有利于公司销售部门有效地组织市场营销、市场研究、信用调查、包装运输、售
后服务等销售活动，并在提高销售效率的同时确保应收账款记录的正确性、完整
性以及安全性。本报告期内，销售与收款所涉及的部门及人员均能严格按照相关
公司制定了《采购管理程序》和《供应商管理程序》文件，和大部分供应商
签订了《供应商须知》，明确了资料保密、市场公允价格、保质保量、策略采购
谈判和后期供应商采购下单等不同采购职能的具体分工，基本已较合理地规划和
设立了采购与付款业务的机构和岗位，明确了存货的请购、审批、采购、验收程
序。应该支付的账款和预付账款的支付必须在相关手续齐备后才能办理。报告期内，公
公司已建立了实物资产管理的岗位责任制度，并引入了信息管理系统，能对
实物资产的验收入库、领用发出、保管及处置等关键环节来控制，采取了职责
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分工、实物定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，能够较有效地防
止各种实物资产的被盗、偷拿、毁损和重大流失。报告期内，公司在存货与仓储
公司制定了《对外担保管理制度》，明确了对外担保的原则，对担保的程序、
审批、担保合同审查与订立、反担保、担保风险的管理、担保的信息公开披露等做了
明确规定，公司严格按照《对外担保管理制度》执行，每季度按时进行检查公司对外
公司配备与财务工作相适应、具备专业能力的财务专员，建立岗位责任制，
并严格按照《企业会计准则》、《会计法》等国家相关法律、法规规定，结合公
司经营特点和管理要求，建立了完善的财务制度，包括《财务管理制度》、《增
值税发票管理制度》、《财务票据管理制度》、《银行承兑汇票结算管理流程》、
《财务印章使用管理制度》等一系列规范的操作的过程和规章制度，财务管理工作
渗透到经营管理等所有的环节，有效地保证了会计核算的真实性、准确性、完整性；
并确保会计和出纳分岗分责、制定了亲戚避嫌的要求，制定了严格的财务权限审
批制度，公司实施ERP信息系统，深化公司成本管理，进一步实现跨产品线、跨
部门信息实时共享，使财务管理控制和业务紧密联系起来，实现财务数据在整个
对于财务报告的出具，依照公认会计准则选择和应用会计政策，实行严格的
审核、核算流程，确保公司披露的信息完整、真实，从而使公司公布的财务报告
公司建立产品研究开发流程，规范项目立项、产品概念、项目计划，产品验证与
发布等流程，明确研发小组成员职责，有效提升以市场为导向的市场分析、产品
规划、产品研制、集成产品管理能力，实现产品的标准化，提升产品的竞争力。
产品线团队下设三个部门：管理部、研发部和产品部，管理部负责产品生命周期
管理、项目订单管理、交付管理、商务、产品线综合管理等，研发部负责新产品
开发、产品技术升级、研发技术上的支持、非标产品定制开发等，产品部负责产品规
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公司明确产品研制项目评审职责，规范研发各阶段评审内容，使评审工作具
有完整性、规范性、可追溯性，实施研发质量保证计划，确保研发问题得到及时
解决，逐步的提升研发质量。公司成立研发文档归档计划，明确归档内容，通过PMS
系统进行归档审批，对产品设计文件归档、发放和更改进行统一管理，确保研发
资料完整、准确。公司注重知识产权管理，不断规范专利管理工作，鼓励员工发
根据前述财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内未发现公司财务报告
根据前述非财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内未发现公司非财务
深圳市盛弘电气股份有限公司
证券之星估值分析提示盛弘股份盈利能力良好，未来营收成长性良好。综合基本面各维度看，股价合理。更多
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