光大银行在2019年和2022年成功经过了TMMi四级认证的原始评价和复评，这证明了它在相对“传统”的测验办理领域中具有较高的成熟度。为了应对各种应战并施行战略规划，光大银行根据其本身特性设定了灵敏测验转型的庞大方针，即打造具有光大一起风格的灵敏测验系统。这个系统能在确保上线产品软件质量的一起，经过对产品的端到端灵敏测验，加强开发与测验的交融，提高质量实践，助力科技呼应才能的提高，以完成事务价值的快速交给。
在这个庞大方针的引导下，转型工作组进一步清晰了四个首要的优化方向，即质量内建、团队质量责任、继续测验和快速反应，并为每个方向设定了详细的实践方针。质量内建的原则是经过事务价值驱动，在开发阶段就将质量分层嵌入产品中，以防备缺点的方法保证产品质量，而不仅仅依靠后期的测验，使测验人员愈加专心于避免缺点的发生。在团队质量责任的部分，灵敏全功用团队由事务、开发、测验等人物组成，每个人物都要为质量担任，质量是全团队的一起责任，而测验人员同是承当质量赋能的责任。继续测验原则是，产品质量不再彻底依靠于独立的测验阶段，测验活动将左移至开发和需求阶段，右移至运营阶段，形满足生命周期一切的环节的继续测验。快速反应则是经过自动化测验与继续集成流水线相结合，作为取得快速反应的必要条件，而且跟着功用的继续迭代，能快速地运转和更新。
2022年12月，以灵敏测验转型试点项目为评价目标，光大银行顺畅经过了测验灵敏化成熟度三级评价认证
