精益样板车间到底什么样？在安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂卷接包车间，随机采访车间员工，他们的回答也许不同，但同样的是对所处环境的自豪感。而这，正是合肥卷烟厂卷接包车间向精益样板车间转型的生动写照。
今年，按照合肥卷烟厂落实精益管理“固本、升维、卓越”的工作思路，卷接包车间聚焦重点，在打造精益样板车间的道路上不懈努力。
一方面，车间针对不一样类型的机器设备，定制相应的现场物品定置标准，确保工具、辅料等各种物品都拥有专属的位置，实现工具与物料的有序存放，由此减少时间浪费，提升工作效率。另一方面，坚持同步清洁车间地面、墙面和设备，确保工作环境的整洁与卫生，在持续完善各类细节的过程中提升员工的工作效率，筑牢产品质量基础。
2023年，卷接包车间在QC活动和科技项目攻关中取得显著成绩，不仅成功将10个QC项目和2个科技项目付诸实践，更荣获了1项安徽省质量协会二等奖，申请获得了8项专利。
进入2024年，卷接包车间以更加饱满的热情和坚定的决心再攀高峰。在已经立项的13个QC项目和3个科技项目中，合肥卷烟厂辅联扬帆QC小组的《YF27B型滤棒发射机负压供给自动启闭装置的研制》项目，荣获行业质量管理成果三等奖。该项目在全国劳模沙建华的带领下，汇聚了车间维修工、操作工、设备管理员等众多员工的智慧与力量，通过为负压空气管道增加阀门控制的方式，实现了滤棒发射机负压空气供给的精准调控，有实际效果的减少了企业无效的真空负压消耗，达到了“棒送气供、棒停气闭”的理想效果。这一成果，不仅是合肥卷烟厂卷接包车间在精细管理和过程优化上的成效体现，更是车间在打造精益样板车间道路上迈出的坚实一步。
合肥卷烟厂聚焦管理升维，重塑精益改善运行机制，让精益落地出实效。为了深化精益改善理念，卷接包车间在班组间进行改善提案排行，让班组集体间形成持续改善、你追我赶的良好风尚，同时评比月度精益机台、精益达人，让每位员工以饱满的热情投入到精益改善的行动中。同时，车间通过特色趣味活动等形式进行宣贯，让精益管理理念深入人心。“精益管理七嘴八舌大讨论”活动，员工们畅所欲言、分享自己的观点和建议，一同探讨如何更好地实施精益管理；“‘精’津乐道，未来我来——卷接包车间精益管理的变化与未来”主题演讲比赛，展现了卷接包车间在精益管理上所取得的变化和成就；“卷聚力·精彩‘益’触即发精益样板车间氛围营造系列活动”，将精益氛围的营造推向了新高度。
通过持续改善与优化，卷接包车间实现了生产流程的精益化、标准化以及自动化，有效提升了生产效率与资源利用率，让传统生产车间迸发出新的活力与光芒，形成了积极向上、持续改进的良好氛围。
2024年上半年卷烟产品质量监督全国抽查中，合肥卷烟厂在包装与卷制质量检验得分中荣获双满分！这背后是卷接包车间夯实质量之基，持续推动产品质量提升的缩影。
为培养一支适应高水平发展的工艺质量后备人才队伍，卷接包车间开启“丰羽计划”，通过6个月的理论学习和工作实践，让学员们了解掌握车间工艺方法、工艺质量体系、外单位工艺知识等内容，影响带动更多员工共同进步。同时，卷接包车间推出数字化机台质量管理看板，让每位操作工都能够最终靠屏幕随时查看市场质量上的问题、本机台虫情治理信息、参数变动情况等内容，将众多繁杂的质量影响因素进行可视化呈现，让操作工和质量管理人员随时掌握最新情况，准确及时地做出质量风险评判，提高质量把控效率。
虫情治理作为质量管控的重点之一，卷接包车间生产班组、维修组、工艺组以“三级检查”工作机制，共同合力展现月度深度清洁保养新成效，并对虫情点位进行着重清洁。上半年新增虫情清洁点位13处、设备保养点位8处，查到的烟虫头数同比下降了22%。此外，卷接包车间每两周开展一次工艺质量重难点问题研讨会，及时改进质量上的问题；利用月底停产时间召开“质量做精”宣贯会，对典型质量缺陷进行交流和分析，提高全员质量管控的工作质效。
展望未来，卷接包车间将以创新为前进的动力，以质量为发展的核心，推动各项工作不断向前迈进，为企业的高水平质量的发展做出贡献。
