今年以来，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂动力车间聚集现场办理要点要素，一直在优化办理实效。
动力车间从出产现场问题点管控下手，采纳5W1H分析法，施行问题办理机制，分象限编制“急办、棘手、常办、待办”问题清单，树立问题闭环办理流程，构建车间、班组、岗位三级问题办理体系，构成“全员参加，全流程管控”的问题办理理念和办理习气，不断的进步职工问题办理才能和班组现场管控才能。
一起，针对安全原则标准、物品定置、污染办理等环节，动力车间进一步强化现场办理，抓实人、事、物的标准化、流程化、标准化办理，施行办理分类确诊，定向改进规划，展开现场管控“三定三要素”标准化建造，施行“特征样板区”现场标杆创立，继续提高现场办理上的水准和效能。
此外，动力车间重视职工才能培育，建立班组软实力提高通道线，展开安全讲堂、技术讲堂、单点课训练，经过现场演示、小组互动、案例研讨等方法，共享办理中的基础理论、作业技巧、改进案例等内容，消除职工常识盲区，拓展技术生长范畴，逐渐完成全员、全过程、全方位才能提高。
